г. Владивосток, Алеутская, 11-603
gordosh@mail.ru
8 (423) 241-41-97
8 (423) 295-21-87

ПОЧИТАТЬ ПОДРОБНЕЕ НА VL.RU

Новости

21.04.2017

0321 апреля 2017 Леонтьеву Юрию Алексеевичу, заслуженному тренеру РФ, основателю ДЮСШ "Амазонка", исполнилось 75. Представители Адвокатской конторы "Гордош и Партнеры" поздравили юбиляра.

Услуги адвоката и юриста

 заведующая ак Гордош Татьяна
В настоящее время кризис затронул все сферы деятельности.

В предпринимательской деятельности наблюдается спад во всех областях. Выросли цены абсолютно на все. Как следствие, снизились покупательская способность на товары и услуги: у населения и юридических лиц просто нет свободных денежных ресурсов.

В этой связи во многих организациях просто нечем платить заработную плату работникам.

 Получается замкнутый круг:

у производителя/продавца нет денег, потому что его товары/услуги не покупаются, а у покупателя нет денег на покупки, потому что ему не выплатили зарплату (если это гражданин) или покупатель (если это компания) является тем же производителем/продавцом, чьи товары/услуги не покупаются.  

Если руководство юридического лица заинтересовано в том, чтобы не испортить деловую репутацию и имидж своей компании, оно должно заблаговременно обеспокоиться тем, чтобы грамотно провести реструктуризацию в компании: изменить организационную структуру компании таким образом, чтобы сохранить ценные кадры.

Сначала, на мой взгляд, следует определить, какие должности, и какое количество штатных единиц можно сократить безболезненно для предприятия. (К примеру, можно сократить должность кассира, включив функции этой должности в обязанности бухгалтера. Либо, вместо пятерых продавцов оставить троих, сократив 2 штатные единицы).

Естественно, сокращение следует проводить в соответствии с требованиями закона.

Если произошло сокращение штатных единиц, оставшихся специалистов можно перевести, в связи с производственной необходимостью, на неполный рабочий день (на срок не более 6-ти месяцев).

Затем необходимо провести «ревизию» кадров в организации: определиться, кто конкретно (пофамильно) из сотрудников является ценными кадрами для компании. Безусловно, должности ценных работников не следует сокращать. Кроме того, им в первую очередь, можно предлагать совмещение/совместительство или «выгодный» перевод, чтобы они не потеряли в заработной плате и не ушли к конкурентам компании.

Не следует забывать такой способ, как предоставление ежегодных оплачиваемых отпусков (Наверняка, у многих сотрудников накопилось какое-то количество «не отгулянных»; в любом случае, при увольнении, таким сотрудникам необходимо будет выплачивать компенсацию. В таком же случае, можно сэкономить на заработной плате).

Не советую злоупотреблять отпусками без сохранения заработной платы. Следует помнить, что отпуск без содержания по инициативе работодателя трудовым законодательством не предусмотрен. Такой «отпуск» называется простой и подлежит соответствующей оплате.

Таким образом, приложив соответствующие усилия, можно преодолеть кризис, сохранив ценные кадры в компании. 

Оказываем юридические услуги и консультации - адвокатская контора Гордош и Партнеры